Programme de management à distance
Propulsé par:
Je vous explique?
dbcom utilise depuis 2014, l’approche d'apprentissage collaboratif de CoachingOurselves. Des réflexions de groupe entre des pairs sur des thèmes de management et un dialogue approfondi sur les expériences individuelles qui rehaussent l’apprentissage en milieu de travail.
Pour plus de détails sur les différents programmes et sur l'approche:
Contactez Daniel Blanchette à daniel@dbcom.ca ou 514 705-8882
dbcom offre un choix de près de 90 sessions de management (via l'approche CoachingOurselves), en français, qui se donnent à distance.
Un espace d'apprentissage collaboratif en petits groupes qui permet aux participant-e-s d'en apprendre davantage sur eux-mêmes et sur leurs organisations avec un contenu d'expert-e-s, associé aux idées et aux meilleures pratiques du groupe.
L'apprentissage collaboratif en management
Une approche interorganisationnelle
Profitez de la puissance du partage interorganisationnel et, potentiellement, des idées interculturelles des diverses organisations. Les modules thématiques de CoachingOurselves permettent aux participant-e-s de réfléchir et donner un sens à leurs expériences de travail.
Les participant-e-s peuvent appliquer et adapter les apprentissages de ces sessions dans leurs propres organisations pour susciter un changement positif.
Comment ça fonctionne?
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Le programme se compose de quatre sessions à distance de 120 min chacune sur quatre mois.
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Les groupes sont composés de 4 participant-e-s de différentes organisations qui partagent un niveau de responsabilité similaire: leaders et gestionnaires, gestionnaires RH, superviseurs de personnel.
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Des modules ont été spécialement sélectionnés pour répondre aux principaux défis auxquels ces groupes de dirigeants sont confrontés dans leur vie au travail.
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Chacune des sessions est animée par Daniel Blanchette de dbcom, partenaire certifié CoachingOurselves depuis 2014.
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Nous proposons un suivi des apprentissages de 30 minutes, environ 3 semaines après chacune des quatre sessions*.
Quels en sont les bénéfices?
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Une meilleure compréhension de la façon dont la gestion et le leadership sont exercés à travers un contenu expert associé avec le partage des pairs et de leurs idées.
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Des connexions professionnelles et interorganisationnelles des relations.
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De nouvelles idées d'actions ayant un impact à la fois sur les participants et leurs organisations.
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L'approche spéciale de facilitation de dbcom et de Daniel Blanchette permet de rehausser la synergie, toujours en petits groupes de 4 personnes.
3 parcours d'apprentissage spécialisés sont disponibles:
Programme pour
Leaders et Gestionnaires
Thèmes des sessions
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1. Diriger avec humilité: les idées d'Edgar Schein sur le leadership humble constituent la base d'une organisation où les employé-e-s peuvent s'exprimer sur ce qui se passe réellement face à des problèmes à multiples facettes.
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2. Gérer sur les plans de l’information, des personnes et de l’action: Mintzberg a proposé que l'essence de la gestion se déroule sur trois plans : à travers l'information, avec les gens et pour diriger l'action. Profitez de cette occasion pour considérez votre propre approche de la gestion et comment vous pouvez l'améliorer.
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3. Angles morts stratégiques: augmentez votre sensibilisation aux angles morts stratégiques à la fois en tant que leader et dans votre organisation, étudiez les opportunités inexplorées et comprenez comment exploiter ces informations.
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4. Gérer sur des cordes raides: les paradoxes inéluctables de la gestion. Les énigmes incontournables de la gestion: découvrez comment se connecter lorsque la gestion est intrinsèquement déconnectée, comment aller en profondeur lorsque la pression est de le faire et comment être confiant sans être arrogant.
Groupe | Journée* | Dates |
|---|---|---|
Groupe 1 | Mercredi | Complet |
Groupe 2 | Mercredi | Complet |
Groupe 3 | Jeudi | Complet |
Groupe 4 | Mardi | 29 mars - 26 avril - 24 mai - 21 juin |
Groupe 5 | Mardi | 5 avril - 3 mai - 31 mai - 28 juin |
* Heures proposées: 8h à 10h. Lors de la première rencontre, l’horaire pourrait être modifié pour satisfaire les participant-e-s.
Programme pour
Gestionnaires RH
Thèmes des sessions
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1. Développer votre personnel: le schéma 70:20:10. Quand les gestionnaires sont efficaces en matière de développement, les employés sont plus satisfaits, plus adaptables au changement et plus engagés dans leur organisation. Le schéma 70:20:10 utilise une combinaison d’expérience, d’exposition sociale et d’éducation formelle qui peut modifier les pratiques d’apprentissage et de développement de votre organisation afin de créer une main-d’œuvre plus résiliente et une culture d’apprentissage en continu.
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2. Coaching et mentorat: Pourquoi le coaching et le mentorat jouent-ils un rôle aussi important dans le monde complexe d’aujourd’hui? Dans le cadre de ce thème, « Coaching et mentorat », nous examinons comment le coaching et le mentorat peuvent améliorer votre organisation à tous les niveaux. Distinguez et reconnaître ce qu’il faut faire pour être un leader, un gestionnaire, un coach et un mentor efficace.
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3. L’engagement: au-delà de l’appui. Les gens engagés au sein de leurs organisations décrivent leurs expériences de travail en utilisant des termes précis. Ils indiquent se sentir actifs, créatifs et encouragés. Ils racontent à quel point ils se sont épanouis grâce à leur travail et qu’ils ont hâte tous les matins d’aller travailler, même dans les moments difficiles ou stressants. Ils sont non seulement grandement investis, ils sont souples et réactifs dans leurs environnements à la fois externe et interne ou leurs descriptions d’emploi. Pendant cette séance, nous allons explorer quelques-uns des éléments essentiels liés à ce genre d’engagement.
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4. Gens ordinaires, leadership extraordinaire: Pour adopter le type de leadership dont le XXIe siècle a le plus besoin, les dirigeants doivent revenir à leur perspective personnelle, à leur imagination et à leur sagesse la plus profonde. Accordez à vos propres perceptions, idées, images, sentiments et rêves le même respect que celui que vous accordez à vos dirigeants les plus respectés.
Groupe | Journée* | Dates |
|---|---|---|
Groupe 6 | Vendredi | 15 avril - 13 mai - 10 juin - 8 juillet |
* Heures proposées: 8h à 10h. Lors de la première rencontre, l’horaire pourrait être modifié pour satisfaire les participant-e-s.
Programme pour
Superviseurs de personnel
Thèmes des sessions
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1. L’imputabilité: c’est une question délicate. L’imputabilité semble être un concept assez simple. Toutefois, si c’est si simple, pourquoi l’imputabilité représente-t-elle un éternel défi pour les gestionnaires d’expérience? Découvrez l’imputabilité qui est au cœur de la confiance et des réalisations.
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2. Influencer les autres: diriger sur une base de confiance. Êtes-vous une personne capable d’influencer les autres pour obtenir les résultats nécessaires? Explorerez le fondement durable de l’influence: la confiance. Comment établir un climat de confiance avec les autres?
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3. Gérer sur les plans de l’information, des personnes et de l’action: Mintzberg a proposé que l'essence de la gestion se déroule sur trois plans: à travers l'information, avec les gens et pour diriger l'action. Profitez de cette occasion pour considérez votre propre approche de la gestion et comment vous pouvez l'améliorer.
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4. La gestion des conflits dans les équipes: « Contrairement au mythe populaire, les grandes équipes ne se caractérisent pas par l’absence de conflits. Au contraire, d’après mon expérience, l’un des indicateurs les plus fiables qu’une équipe apprend constamment est le conflit visible des idées… Le conflit s’intègre en fait au dialogue créatif en continu. » – Peter Senge.
L’un des principaux obstacles à la création d’une telle équipe est les conflits qui éclatent naturellement quand on demande à plusieurs personnes de travailler ensemble. Ce module vous aidera à améliorer votre capacité à gérer adroitement de tels conflits avec confiance.
Groupe | Journée* | Dates |
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Groupe 7 | Mardi | 19 avril - 17 mai - 14 juin - 12 juillet |
* Heures proposées: 8h à 10h. Lors de la première rencontre, l’horaire pourrait être modifié pour satisfaire les participant-e-s.
